Page 17 - (SI) OKOLJSKI UČNI NAČRT ZA IZVAJALCE POKLICNEGA IZOBRAŽEVANJA IN USPOSABLJANJA

17

8. Sempere (brez datuma). Resistek- Sustainable Mannequins made in
Spain. [Splet]. Na voljo na: https://www.sempere.com/resistek-
sustainable-mannequins/. Pregledano 3. novembra 2021.

Izrazi, povezani z modulom:

znak za okolje industrijska simbioza kanvas
certificiranje družbena odgovornost zeleno podjetništvo
podjetij
deklaracija poslovni primeri dobre prakse
standardi

Povzetek učnega načrta za modul:
Ta modul se bo osredotočil na to, kako podjetja lahko izvedejo preobrazbo
svojega poslovanja v smislu trajnosti in ekoloških načel.
Kot posledica netrajnostnega razvojnega modela, ki temelji na zlorabi naravnih
virov, doživljamo okoljsko krizo; le tiste organizacije, ki bodo prešle na poslovne

modele s trajnostnimi praksami in postale zelena podjetja, bodo lahko pridobile
resnično konkurenčno prednost.
Zelena podjetja, ki si prizadevajo za biotsko raznovrstnost in ekološko
preobrazbo, niso tista, ki ravnajo v skladu s predpisi in menijo, da jim vse, kar je
povezano s skrbjo za okolje, povzroča stroške. Zelena podjetja so tiste
organizacije, ki obravnavajo skladnost z okoljskimi predpisi kot priložnost za
inovacije v svojih procesih in tehnologijah, da lahko izboljšajo tako svoje
rezultate kot učinkovitost.
Kako se organizacijam uspe preoblikovati v zelena podjetja? Ni preprosto. Zelo
malo je voditeljev podjetij, ki so sposobni doseči obsežne spremembe. Razlog

za to je dejstvo, da večina podjetij ne razume, kaj v resnici je trajnost; svoja
prizadevanja osredotočajo le na tehnične vidike in v uvajanje ekoloških
inovacij, pozabljajo pa na pomen integrirane trajnostne strategije, ki aktivno
vključuje vse člane organizacije.
Glavne strategije za organizacije, ki želijo postati zelena podjetja in doseči
pomembne spremembe, so:
Preobrazba na podlagi kulturnih sprememb
Pri tej strategiji je treba vsakega člana podjetja prepričati, da spremeni način

poslovanja (tj. vključevanje zelenega pristopa v družbeno odgovornost
organizacije). Včasih je to zaradi odpora spremembam še posebej težko
doseči; vendar je mogoče, če razumete razloge, zakaj člani organizacije temu
nasprotujejo.

Podpora Evropske komisije pri izdelavi te publikacije ne pomeni odobritve vsebine, ki odraža samo
stališča avtorjev, in Komisija ne more biti odgovorna za kakršno koli uporabo navedenih informacij.